學黨史 悟思想 開新局 湖南悍豹武裝押運三大隊試點推行阿米巴模式 激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力
- 分類：走進一線
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2021-04-15 15:31
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【概要描述】
學黨史 悟思想 開新局 湖南悍豹武裝押運三大隊試點推行阿米巴模式 激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力
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2021年以來，湖南悍豹武裝押運有限公司以黨史學習教育為契機，創(chuàng)新“黨建+”活動載體，以“構建內部市場化經營體系”為核心，在公司守押三大隊試點推廣阿米巴經營模式，把“推動降本增效，實施正面激勵，傾力員工福祉”，作為檢驗黨史學習教育成效的標準，促進公司高質量發(fā)展。
一、學黨史，悟思想
公司一手抓黨史學習，一手抓阿米巴經營悍豹化，走出了一條黨建與業(yè)務工作融合發(fā)展、相互促進的“新路徑”。吹號角，守押三大隊聯合守押大隊支部率先在公司召開“學黨史必修課，推動阿米巴落地”動員大會，部署學習教育任務，為黨員、入黨積極分子和基層骨干等56人購買《習近平論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》等指定學習書目和專題筆記。廣宣傳，強化宣傳引導，充分利用電子顯示屏、宣傳欄、微信群及安保聯盟APP等形式，推送黨史學習和阿米巴培訓資料23次。抓教育，守押三大隊利用“早集合、晚講評”多形式深入開展黨史學習和阿米巴經營培訓。今年以來，邀請支部書記、管理專家為黨員、入黨積極分子和基層骨干講授黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、阿米巴原理與實踐等各類專題培訓共計6次。
二、換模式，見成效
公司把“傳承紅色基因，主動擔當作為”作為切入點，把守押三大隊轉變成阿米巴后，通過線路優(yōu)化整合，分層逐步推進，彰顯了黨員的先鋒模范作用。挖潛能，守押三大隊以線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費用為突破口，將全包上門收款車組和新增任務調整至早晚頭寸運行；推行OA油耗系統基礎數據錄入，對車輛油耗進行實時監(jiān)控，利用科技手段使油費財務數據與運營數據相匹配。強考核，實施對標管理，將線路優(yōu)化整合等經營管理指標融入到大隊評價考核體系中，對各分隊、各車組進行逐項評比打分，總結檢查中發(fā)現的問題，剖析產生問題的原因并提出改進措施，并納入月度考核一一兌現。增效益，自設立阿米巴以來，公司守押三大隊車輛修理費減少5.6萬元，同比下降3.8%；油耗費用減少6.65萬元，同比下降4.2%；調整優(yōu)化2條押運線路，增收125.2萬元，完成9臺車組“五改四”，在降本增效方面取得了看得見、摸得著的效果。
三、辦實事，惠民生
公司圍繞“辦實事、開新局”目標，通過在守押三大隊試點推行阿米巴經營模式，建立任務獎勵分配機制，使一線隊員多勞多得，著力激發(fā)員工的工作熱情，確保安全運營。精核算，按“模擬法人”思路，在守押三大隊籌建獨立的財務核算體系，精準統一兩類核算標準：6人車組合同價格67萬/年，優(yōu)化整合可節(jié)約50萬元；5人車組合同價格預計為60萬/年，可節(jié)約40萬元。優(yōu)分配，獎勵分配每年按12個月計算，每月足額隨工資發(fā)放給一線隊員，大隊獎勵按每年一次性發(fā)放。同時，年終考核按節(jié)約金額10萬至50萬的，給予守押三大隊增加2名先進個人名額，節(jié)約金額50萬以上的增加3名先進個人名額。重獎勵，將一線隊員的薪酬與當月線路優(yōu)化整合掛鉤，在客戶合同金額和守押任務不變的情況下，守押三大隊通過線路優(yōu)化整合每節(jié)約1臺車組按相應所節(jié)約車組人員一年所產生的人工成本、車輛折舊費為總獎勵金額，按3檔獎勵方式給予提成。
下一步，悍豹公司將持續(xù)創(chuàng)新工作思路，抓住“黨建＋阿米巴”關鍵環(huán)節(jié)，抓住各守押大隊踴躍實踐的工作熱情，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，向建黨一百周年獻禮！
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