5月9日，《國資瀟湘》發(fā)表集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董金龍署名文章《深化改革 精益管理 打造一流的大型軍民融合科技企業(yè)》。全文如下：

深化改革  精益管理

打造一流的大型軍民融合科技企業(yè)

湘科集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理  董金龍

習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。湘科集團(tuán)致力于打造世界一流的大型軍民融合科技企業(yè)集團(tuán)，就必須堅(jiān)持深化改革，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)抓好精益管理，優(yōu)化資源配置，將各方面力量集中到高質(zhì)量發(fā)展主航道上來。

一、精益管理是提升核心競爭力的重要保障

黨的二十屆三中全會明確指出國資國企要增強(qiáng)核心功能和核心競爭力，就是要通過改革提升精益管理能力，提高戰(zhàn)略支撐能力、民生保障能力、價值創(chuàng)造能力，更好地適應(yīng)市場競爭要求，塑造企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢。通過精益管理聚焦提升“五個價值”。圍繞增加值、功能價值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值，統(tǒng)籌推進(jìn)功能結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制性改革，持續(xù)塑造國有企業(yè)的功能優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。通過精益管理推動“十四五”戰(zhàn)略落地。聚焦主責(zé)主業(yè)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，確保營業(yè)收入、利潤總額持續(xù)增長。通過精益管理推動全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動能進(jìn)一步增強(qiáng)。持續(xù)抓好各層級、各專業(yè)領(lǐng)域精益管理的深化鞏固，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷推動降本增效，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力、投融資能力、財(cái)務(wù)管理能力、采購管理能力、人力資源管理能力、安全管理能力等六大能力的全面提升，基層管理水平顯著提升，價值創(chuàng)造、精益管理固化于制、實(shí)化于行，精益氛圍、精益文化廣泛形成。

二、精益管理是激發(fā)內(nèi)生動力的重要手段

重組整合以來，湘科集團(tuán)持續(xù)重視抓好管理提升，根據(jù)上級對標(biāo)一流管理提升行動、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造等政策要求，創(chuàng)造性開展了“安康杯”"四標(biāo)”創(chuàng)建、“五型"班組建設(shè)、精益管理等系列活動，價值創(chuàng)造活力動能進(jìn)一步增強(qiáng)。構(gòu)建市場化管理模式。建華公司采取“定價承包、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的市場化經(jīng)營模式，通過推行扁平化生產(chǎn)組織構(gòu)架、設(shè)立阿米巴、確定市場交易價格、籌建阿米巴獨(dú)立財(cái)務(wù)管理體系，建立勞務(wù)協(xié)作機(jī)制、生產(chǎn)自動化、搭建ERP信息系統(tǒng)、創(chuàng)新產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)收方法等方式，人均產(chǎn)值從17.18萬元/人提高到50.6 萬元/人，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由97.5%提高到98.2%。打造數(shù)智化運(yùn)營模式。長城洪源公司錨定“通過徹底消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短期交貨”這一精益生產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)，通過采取工序整合、單機(jī)自動化改造、噴漆生產(chǎn)線自動化改造、智能制造生產(chǎn)線建設(shè)等工藝優(yōu)化措施，完成了36 項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和本質(zhì)安全度，公司設(shè)備完好率提升至98%,平均故障間隔時間有效控制，平均故障修復(fù)時間大幅降低。推廣“阿米巴”經(jīng)營模式。湘西保安通過運(yùn)營模式改革，完善績效包獎勵機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系改革，強(qiáng)化自主管理權(quán)、分配權(quán)、考核權(quán)，推出車輛油耗考核包，強(qiáng)化資源重組整合能力等措施，有效提升全員參與經(jīng)營的積極主動性，單車平均百公里油耗降低1.41升，單車平均創(chuàng)收增長117.64%,創(chuàng)效增長268.60%, 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)承載數(shù)增長32.07%。

三、精益管理是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)

“十四五”規(guī)劃收官之年，湘科集團(tuán)將進(jìn)一步以精益管理為抓手，強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向、深化精益管理舉措、固化精益管理成效，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)效取得新的提升，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。著力提升集團(tuán)整體生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。突出抓好軍品訂單爭取和民品市場拓展，大力開展內(nèi)部協(xié)同和委外協(xié)作、合作經(jīng)營、“阿米巴”等模式創(chuàng)新，結(jié)合數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造精益工廠。突出抓好武裝守押業(yè)務(wù)的優(yōu)化和新業(yè)務(wù)的推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、車輛的精益管理，推動“五改四”占比穩(wěn)步提高。突出推進(jìn)止損治虧，加強(qiáng)非經(jīng)營性單位費(fèi)用分析控制，加強(qiáng)生產(chǎn)型子公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本分析控制，依托集團(tuán)主業(yè)資源強(qiáng)化服務(wù)型、資產(chǎn)型單位內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)增長。著力提升各層級各領(lǐng)域管理精益化水平。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目全流程管理，試行建立“五加、一減、一保障”等一攬子支持政策，細(xì)化完善科技獎勵辦法，充分激發(fā)各級研發(fā)體系在重點(diǎn)科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的主動性。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資布局、流程管控、項(xiàng)目管理、投后評價和退出，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，構(gòu)建符合湘科特色的“科研+孵化+管理+退出”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。以集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為抓手，整合財(cái)務(wù)資源、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。著力推動集團(tuán)司庫建設(shè)，強(qiáng)化資金運(yùn)作統(tǒng)籌，精準(zhǔn)把控預(yù)算收支，確保資源高效配置。深化“三項(xiàng)制度”改革，建立健全工效聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化全員績效考核，持續(xù)推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出，進(jìn)一步加大人才尤其是科研領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，確保技術(shù)人才、技能人才的總?cè)藬?shù)占比持續(xù)保持增長。加快打造一批智能工廠、數(shù)字化車間，加快推廣智慧車輛、智能車載系統(tǒng)和安全管理信息系統(tǒng)，不斷提升本質(zhì)安全水平。著力構(gòu)建以精益提升管理效能的長效機(jī)制。持續(xù)開展價值創(chuàng)造行動深化評估，深入總結(jié)價值創(chuàng)造行動的做法和經(jīng)驗(yàn)，全面評估所取得的成效，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力。持續(xù)開展經(jīng)驗(yàn)固化行動，將對標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、精益管理等工作中有利于提升經(jīng)營質(zhì)效的經(jīng)驗(yàn)做法，及時建章立制、規(guī)范引領(lǐng)，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等形式固化下來，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定性和連續(xù)性。建立精益管理經(jīng)驗(yàn)庫，將固化經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步提煉形成對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)庫進(jìn)行推介，打造有特色的、可常態(tài)化推行的對標(biāo)指標(biāo)庫、管理標(biāo)桿庫、精益管理任務(wù)庫等系列知識財(cái)富，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。